长城汽车在“21世纪的定位”的协助下，实现多品牌的战略布局,在SUV品类销量连续7年遥遥领先。哈弗:全球SUV中国领导者;长城皮卡:连续21年占据皮卡市场销售冠军;WEY:中国豪华SUV领导品牌;欧拉︰新一代电动小车，2019年第一季度增长高达114%，创造令人惊讶的“欧拉速度”。

“聚焦和全球化已成为长城非常清晰的战略，上下一致认同的战略，并且将成为长城汽车未来10年、20年乃至更长时间坚持的战略。”

老板电器是行业领先品牌之一，但所占份额不高，长期处于与对手胶着竞争的状态，无法与对手拉开差距。2012年，老板电器在品类战略的指导下，聚焦吸油烟机，并开创“大吸力”油烟机，战略实施1年，零售量和零售额同时卫冕，灶具也成为全国销量冠军。战略实施6年，老板电器营收从不足20亿增长至75亿，净利润达到15亿。

“定位理论能够很好地将企业优势转化为战略优势，能够从市场一线发现有效的战术，并发展成战略，这是最为确定性的战略。”

2018年君乐宝在大众酸奶品类中分化出了极富潜力的新品类——芝士酸奶，打造了全国芝士酸奶第一品牌——涨芝士啦;上市仅2个月，月销量就突破1000万，上市1年“涨芝士啦”销售量突破2亿包，销售额达到10个亿，在芝士酸奶品类市场中占有率高达82 %。

“随着定位理论这些年在中国企业界的普及，对于中国企业的成长和品牌定位的传播带来了很大的帮助，我也从中学到了很多东西。”

2014年起，方便面市场开始衰退，今麦郎引入战略定位后，从打造企业品类大树的主干出发，2014年下半年充分推进聚焦方便面，确立聚焦1.5元面品类，以“大份量”为大今野品牌定位。半年内大今野方便面增长超过50%，今麦郎企业逆势增长超过15%、利润大幅提升。2015年，在方便面行业持续衰退、前二品牌销售下滑的情况下，今麦郎方便面持续逆势增长。

“战略定位的内容每次学都有新收获，虽然我们今麦郎已经花了几千万请里斯做咨询，但定位的内容还是值得再来听的。”

2018年，洽洽引入“21世纪的战略定位”后，一方面不断品类创新巩固瓜子品类领导者的地位，另一方面打造洽洽企业大树，发展企业的第二主干品类，用“小黄袋”布局新品类每日坚果，定位“出口全球”，传播“出口欧美40国，当然更值得信赖”。小黄袋推出至今，销售额已经突破5亿元大关，并创造国内线下销售额第一，出口销售额第一的记录。

“我来迟了4年，4年前，我们找了IBM给我们做咨询，没解决问题，我们刚开始和里斯合作，就有很大的收获，“21世纪的战略定位”这套理论和方法是非常精准的，在实践上是非常有用的方法。”

2016年罗莱全力打造“生活家居馆”概念，但新战略实施一年就全面亏损，而后在定位理论的指导下进行品类创新，开创“超柔床品”新品类，首款产品上线即成爆款，百货渠道增长3000%。

“我们之前也接触过很多战略方法，但我觉得里斯的品类战略方法更客观，体现出高水准，能站在竞争的大环境下帮助罗莱规划未来的发展，我是非常认同的。”