长城汽车在“21世纪的定位”的协助下，实现多品牌的战略布局,在SUV品类销量连续7年遥遥领先。哈弗:全球SUV中国领导者;长城皮卡:连续21年占据皮卡市场销售冠军;WEY:中国豪华SUV领导品牌;欧拉︰新一代电动小车，2019年第一季度增长高达114%，创造令人惊讶的“欧拉速度”。
“聚焦和全球化已成为长城非常清晰的战略，上下一致认同的战略，并且将成为长城汽车未来10年、20年乃至更长时间坚持的战略。”
老板电器是行业领先品牌之一，但所占份额不高，长期处于与对手胶着竞争的状态，无法与对手拉开差距。2012年，老板电器在品类战略的指导下，聚焦吸油烟机，并开创“大吸力”油烟机，战略实施1年，零售量和零售额同时卫冕，灶具也成为全国销量冠军。战略实施6年，老板电器营收从不足20亿增长至75亿，净利润达到15亿。
“定位理论能够很好地将企业优势转化为战略优势，能够从市场一线发现有效的战术，并发展成战略，这是最为确定性的战略。”
2018年君乐宝在大众酸奶品类中分化出了极富潜力的新品类——芝士酸奶，打造了全国芝士酸奶第一品牌——涨芝士啦;上市仅2个月，月销量就突破1000万，上市1年“涨芝士啦”销售量突破2亿包，销售额达到10个亿，在芝士酸奶品类市场中占有率高达82 %。
“随着定位理论这些年在中国企业界的普及，对于中国企业的成长和品牌定位的传播带来了很大的帮助，我也从中学到了很多东西。”
2014年起，方便面市场开始衰退，今麦郎引入战略定位后，从打造企业品类大树的主干出发，2014年下半年充分推进聚焦方便面，确立聚焦1.5元面品类，以“大份量”为大今野品牌定位。半年内大今野方便面增长超过50%，今麦郎企业逆势增长超过15%、利润大幅提升。2015年，在方便面行业持续衰退、前二品牌销售下滑的情况下，今麦郎方便面持续逆势增长。
“战略定位的内容每次学都有新收获，虽然我们今麦郎已经花了几千万请里斯做咨询，但定位的内容还是值得再来听的。”
2018年，洽洽引入“21世纪的战略定位”后，一方面不断品类创新巩固瓜子品类领导者的地位，另一方面打造洽洽企业大树，发展企业的第二主干品类，用“小黄袋”布局新品类每日坚果，定位“出口全球”，传播“出口欧美40国，当然更值得信赖”。小黄袋推出至今，销售额已经突破5亿元大关，并创造国内线下销售额第一，出口销售额第一的记录。
“我来迟了4年，4年前，我们找了IBM给我们做咨询，没解决问题，我们刚开始和里斯合作，就有很大的收获，“21世纪的战略定位”这套理论和方法是非常精准的，在实践上是非常有用的方法。”
2016年罗莱全力打造“生活家居馆”概念，但新战略实施一年就全面亏损，而后在定位理论的指导下进行品类创新，开创“超柔床品”新品类，首款产品上线即成爆款，百货渠道增长3000%。
“我们之前也接触过很多战略方法，但我觉得里斯的品类战略方法更客观，体现出高水准，能站在竞争的大环境下帮助罗莱规划未来的发展，我是非常认同的。”
莲花1-2-3试算表给莲花公司带来巨大成功的同时，也带来了大麻烦，微软公司推出了Excel试算表。凭借和windows操作系统捆绑销售的政策，微软公司的Excel赢得了这场战役，莲花公司则陷入了进退维谷的境地，不知该继续改进试算表反击微软，还是要考虑向新的方向迈进（换句话说是“转移战场”）。莲花公司找到了我们。
两颗种子落在森林里的同一片土壤上。也许是种子掉到地上的角度关系，也许是种子下面的土壤关系，无论因为何种原因，其中有一颗种子率先发芽，而另一颗种子晚了一两天。在成长的每个阶段，先发芽的种子长得更高、更健壮，对干旱的抵抗能力也更强。随着时间流逝，先发芽的种子长成了大树。自始至终它遮蔽了照射到后发芽种子的阳光。生长落后的树最终凋谢并死掉。
一个面临严重的行业信任危机，持续亏损两年多的电视购物频道，如何在短期内快速扭转败局，实现赢利和品牌的良性发展？答案在于通过聚焦开创一个新品类。
“里斯品类战略”课程实战性强，有模式、有方法、有案例指导。定位的作用是抢占品类中的位置。长城汽车案例对我的启发是，小即是大、慢即是快，坚持聚焦很难，但成效会很大。
倍轻松专注于小型按摩器领域十余年，在这个冷门的小众市场里默默耕耘，虽产品获得包括Red Dot和iF等国际认可，但品牌建设之路却一直徘徊彷徨。在追寻《定位》系列学习与实践中，感觉虽然在理，但落地上可行方法不多。直到《品类战略》的出现，仿佛在海上看到一盏明灯，消费者用品类思考，用品牌说话，这就是那盏明灯里的钨丝吧！？让倍轻松在接下来的品牌工作中思路更加明确，相信在不久的将来，会更上一个台阶。
