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边缘品类如何从1亿做到10亿

通过教育品类带动企业营收增长

企业诉求
企业未来的发展不是很清晰,不清楚市场空间,对顾客价值的判断也很模糊。
品牌定位
全球市场
克里夫的研究与建议

带着这样的疑惑,品牌创始人马赫廷先生来到克里夫定位学院,在“21世纪的战略定位”课程上,受课程启发,倍轻松把品类重新定义成“便携式按摩器”,品牌定位“缓解旅途疲劳”,核心产品聚焦目标人群最大的痛点是颈部健康,聚焦高铁站渠道。
随着高铁规模的增长以及旅游人群的增加,倍轻松快速开出上百家专卖店,企业规模不断扩大,营收从之前的2亿,到2019年的10亿。

成果
到2019年倍轻松销售额从2亿增长到10亿。
便携式按摩器
品牌定位
颈部健康
聚焦痛点
10亿
销售额

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