趋势的预判、国内外战略的差异性和协调性、以及样板市场的选择都是在全球项目中至关重要的组成要素，但受到众多因素的影响，也是最难以把握的部分。

里斯咨询从全球工业缝纫机的发展分化历程着手，剖析切入市场与市场竞争态势，结合中国制造崛起的系统性机会，推断中国缝纫机在全球发展的趋势。而在解决杰克聚焦的客户类型时，对未来服装产业的发展趋势的预判至关重要。

里斯咨询从多维度、立体化的研究，论证表明服装产业正从标准化、批量化、规模化的大企业模式向个性化、小批量、多单次的中小企业模式发展，因而建议杰克将核心资源投向中小型服装厂所需设备与服务。

确定杰克海外市场品类界定及发展规划，明确全球战略和国内战略的一致性与差异性。有别于国内的“快速服务”战略，杰克以原始市场第一的形象“China No 1”进入海外市场，并以零配件供应和技术服务作为核心服务的辅助配套。

对于全球布局，考虑市场的品类发展空间和潜力，以及之后容易将这个模式复制到其他海外市场，在印度、印度尼西亚、巴西、孟加拉、伊朗等地中，里斯咨询选择印度为样板市场作为杰克海外发展的首选地。