里斯咨询对于潜在的车型进行了充分的假设论证，从轿车、SUV、跑车到新能源车逐一论证。
定量分析以数据判断品类大小、增长趋势及竞争态势，同时以消费者心智认知及需求，判断品类潜力和机会大小。
结合长城汽车的产品基础，里斯咨询坚定的建议长城放弃轿车这个看似更大的市场，仍然聚焦SUV，推出国产豪华独立SUV品牌——WEY。
对车型规划及配置、新品牌的推出渠道与定价等里斯咨询也提出了具体的建议方案。
里斯咨询在各品类发展趋势和未来竞争态势的研究基础上，对长城四大品类产品的生产、销售、利润及消费者的认知进行了品类研究与分析。
虽然当时的SUV产品并非长城的核心产品，但根据深入的剖析与分析，里斯咨询的结论是确立哈弗SUV为核心的品牌布局，聚焦资源全力发展SUV品类策略。
随之基于里斯定位三角论，对SUV的市场、竞争和自身三个维度进行深入地剖析，进一步明确“哈弗经济型SUV领导品牌”的定位，同时对于哈弗的产品规格、价格、销售渠道、技术投入、全球发展以及传播做出了整体规划。
